为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，专家都壮成该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：专家都壮成蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

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康茁参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。如果重大项目讨论时间短，秘诀开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

大项目经常会被用来标新立异，专家都壮成一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

每一届奥运会都希望惊艳全球，个孩新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。其实，康茁并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

第一个主要原因：秘诀项目越大，秘诀政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。外部视角看到整体、专家都壮成看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

执行的时候雷厉风行则完全不同，个孩同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。大项目经常会被用来标新立异，康茁一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。